氣瓶轉(zhuǎn)換器存在多種架構(gòu)，不同的應(yīng)用對(duì)轉(zhuǎn)換器架構(gòu)要求不一。當(dāng)前A氣瓶轉(zhuǎn)換器產(chǎn)品主要集中在流水線型架構(gòu)、逐次逼近性架構(gòu)能夠覆蓋90%的市場(chǎng)應(yīng)用需求。然而，隨著測(cè)試測(cè)量應(yīng)用對(duì)高速轉(zhuǎn)換器需求的增長，ADI認(rèn)識(shí)到高速數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器將是下一個(gè)增長點(diǎn)，因此近年來加大了閃存/折疊型和交錯(cuò)型轉(zhuǎn)氣瓶轉(zhuǎn)換器的研發(fā)投入。

  當(dāng)前，我國的氣瓶轉(zhuǎn)換器已經(jīng)成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要部件，是*的產(chǎn)品。如果沒有了氣瓶轉(zhuǎn)換器，那么一些設(shè)備將根本無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)，也無法保證人們的生活水平。當(dāng)前，我國生產(chǎn)的氣瓶轉(zhuǎn)換器已經(jīng)有了比較好的市場(chǎng)，并且形成了自身的體系。為了使氣瓶轉(zhuǎn)換器能不斷正常的發(fā)展，一些部門對(duì)其的未來前景發(fā)展進(jìn)行了調(diào)查和預(yù)測(cè)。

  隨著我國“十二五”計(jì)劃的開始，我國的各個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的高峰期，當(dāng)然氣瓶轉(zhuǎn)換器也是不例外的。根據(jù)2012年的發(fā)展趨勢(shì)來看，2016年氣瓶轉(zhuǎn)換器行業(yè)規(guī)模突破1000億元，2020年實(shí)現(xiàn)由換氣瓶轉(zhuǎn)換器生產(chǎn)大國邁入世界換氣瓶轉(zhuǎn)換器強(qiáng)國的行列的奮斗目標(biāo)，為加快振興我國裝備制造業(yè)做出貢獻(xiàn)。

  苦于系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的缺乏，一些主流企業(yè)只好在政府采購平臺(tái)之外，探索各自的信息化路徑。這些企業(yè)大致有2個(gè)步驟：一是把氣瓶轉(zhuǎn)換器的信息和廠商的信息集成起來，有的中心轉(zhuǎn)換器加上了有條碼的掃描設(shè)備，把信息傳遞給配送商，現(xiàn)在能做到上傳到氣瓶轉(zhuǎn)換器廠的很少；二是取消中心轉(zhuǎn)換器，直接把采集的信息傳遞到氣瓶轉(zhuǎn)換器

  將現(xiàn)代物流技術(shù)與氣瓶轉(zhuǎn)換器庫存、服務(wù)管理系統(tǒng)等統(tǒng)一起來，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)終端氣瓶轉(zhuǎn)換器運(yùn)營效率的優(yōu)化，以及對(duì)上游廠商的信息收集、處理、反饋等增值服務(wù)，已經(jīng)成為今后氣瓶轉(zhuǎn)換器流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

  產(chǎn)品精度、性能、壽命和可靠性達(dá)到同期國外大公司同類產(chǎn)品水平，重大裝備配套換氣瓶轉(zhuǎn)換器實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化：設(shè)計(jì)和制造技術(shù)達(dá)到同期圈外大公司水平，有一批核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);有3-5家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和世界、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè);行業(yè)生產(chǎn)和銷售總規(guī)模位居世界前列，有2-3家內(nèi)資控股企業(yè)進(jìn)入世界氣瓶轉(zhuǎn)換器銷售額*名;行業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到80以上。

  這些都將為氣瓶轉(zhuǎn)換器行業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。未來，國內(nèi)市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量水平提出了更高的要求，如環(huán)保、節(jié)能型產(chǎn)品將是今后發(fā)展的重點(diǎn);要求產(chǎn)品性價(jià)比提高;對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣化的需求趨勢(shì)強(qiáng)烈。